标杆房地产工程管理解析与策划实战培训（2010年7月24日成都）中国房地产培训网

标签：房地产计划管理、质量管理、信息管理、供应商管理、工程策划书、案例分析

解读标杆企业工程管理新思维，帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。借鉴先进的工程项目管理体系构建模式，深度学习工程项目管理的系统管理方法和工具，进而把握项目整体环节中的控制要点！
这是一门全方位阐述房地产工程管理实操方法，传授具体实用的工程管理刚性操作方法，帮助学员建立系统完整的房地产工程管理体系。

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2010年7月24-25日 成都（详见报通知）
　　　　　　2010年9月4-5日　 厦门（详见报通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费，资料费，中餐费）
【咨询电话】01068011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【邀请对象】
房地产企业董事长、总经理及主管工程高管、工程总监、工程经理/主管及参与工程管理的协作部门及人员（设计、采购、招投标、运营、项目部等）

【培训内容】
第一部分：标杆工程管理体系6大核心制度剖析
一、标杆房地产企业组织架构
图1：标杆企业集团组织架构
图2：深圳（区域）公司组织架构
图3：城市公司组织架构图
图4：深圳本地项目中心组织架构图
2、标杆企业区域化工程管理模式
支持文件：《区域化管理模式下的职能分工》《标杆企业项目人员配置模板》

二、房地产企业计划管理体系
1、标杆企业计划管理岗位设置
2、工程相关的必备计划清单
3、常规工期的推算及标杆企业项目开发周期标准
课堂实操：工程周期估算
支持文件：《工程周期试算工具》《标杆企业项目开发周期标准》
《标杆企业项目总体开发计划周期模板》
项目总控计划的编制与调整原则

三、房地产质量控制体系
1、质量风险的分析统计—FMEA
支持文件：潜在失效模式分析《4大支持模板文件展示》
2、质量隐患的平面控制—图纸审核与管理
支持文件：《标杆企业华南区域住宅施工图审查细则》
3、战前培训制度的意义及实施要点
支持文件：《战前培训制度》《砌体工程战前培训纪要表》
4、样板验收制度的意义及实施要点
支持文件：《工程质量样板验收制度》《砌体工程样板验收纪要》
支持文件：《工程质量样板验收标准化表格》
5、三级巡检实施措施及案例（标杆企业工程三级巡检制度）
支持文件：《XX项目第三方巡检评估报告》《区域工程巡检报告》
支持文件：《XX项目第三方巡检质量风险评估表》
6、质量缺陷的闭环管理—缺陷反馈与闭合制度
支持文件：《项目交付后产品缺陷反馈（20个信息）》《缺陷信息反馈流转情况清单》

四、设计变更与现场签证管理
1、设计变更权责分判模式
支持文件：《现场设计变更管理程序》《设计变更审批表设》《计变更业主指令单》
2、现场签证权责分判模式
支持文件：《现场签证管理流程图》《工程指令审批单》
《工程指令单》《工程现场签证审批单》

五、供应商管理体系
1、招投标及供应商管理的权责分判体系2、供应商采购流程
支持文件：《供应商考察及评价模板（施工）》《供应商考察及评价模板（材料设备）》
3、供应商规范化管理—承建商配合指引4、供应商评估及其应用
支持文件：《监理工序检查一览表》《XX项目监理合同》

六、信息管理与沟通体系
1、工程信息预警制度
支持文件：《XX项目工程月报》《深圳公司工程简报》《集中维修项目维修周报》
2、项目重大节点评审要求
3、业务流程决策点、输入输出标准简介
支持文件：《营销与设计间相互输入条件》《设计对开发报建的输入条件》

七、标准化模板工具
支持文件：《工程/材料技术标书模板》《华南区域工程工艺流程及质量验收标准》
支持文件：《工程质量控制手册（精装修篇）》《成品保护管理作业指导书》
支持文件：《华南区域防水标准化（文件夹）》

第二部分：工程管理策划书编制与评审

一、工程管理策划概述
1、项目工程管理过程中的常见问题
2、工程管理策划是梳理工程管理思路的有效工具
3、标杆企业工程管理策划制度的发展与现状
4、工程管理策划书的主要构成

二、编制工程管理策划书的基本环境
1、各专业成果的输入条件要求
2、工程管理策划的支持体系
3、工程管理策划的适宜时机

三、工程管理策划书模板解读
1、工程管理策划书模板详细解读（真实案例模板）
2、工程管理策划的职责分工及操作步骤
支持文件：工程管理策划书编制及研讨顺序

四、工程管理策划书的评审及应用
1、工程管理策划书的评审重点
2、工程管理策划书的成稿应用

五、配合营销展示的工程策划专题
1、配合开盘展示的工程策划要点
2、某项目营销配合专题策划
案例+练习：配合销售展示的施工总平面布置

六、实例分析
项目真实案例：标杆企业某项目工程管理策划书解读

【专家师资】
易老师；浙江大学建筑工程学院MBA，中国房地产培训网特约培训师。历任某标杆企业区域公司工程、营运系统高管，现任公司副总。某标杆企业工程管理体系流程建设的核心成员、某标杆企业工程管理策划制度主创人。先后参与近10个项目《工程管理策划书》的编制与评审，具有丰富的工程管理经验。