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转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略
作   译   者:沈小滨 出 版 日 期:2020-08-01
出   版   社:电子工业出版社 维   护   人:刘淑丽 
书   代   号:F0391500 I S B N:9787121391507

图书简介:

VUCA时代, 竞争加剧,领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验,面向企业中高级领导者,紧跟时代要求,介绍变改时代领导者面临的新挑战,通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个...
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    图书详情

    ISBN:9787121391507

    开 本:16(170*240)

    印 张:14.5

    版 次:1

    页 数:232

    字 数:208

    内容简介

    VUCA时代, 竞争加剧,领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验,面向企业中高级领导者,紧跟时代要求,介绍变改时代领导者面临的新挑战,通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

    本书目录

    导  论  // 1    第1章 管理转型,如何从技术到管理  // 17  1.1  从技术专家转型为团队管理者的三大挑战  // 19 1.2  管理的本质  // 28 1.3  影响个人绩效的三个方面  // 39 1.4  管理中的三大现实冲突与认知偏差  // 40 1.5  高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施  // 44 1.6  推动执行的五个“凡是”  // 47 1.7  管理成效的评价与评估  // 51 1.8  绩效管理的六步流程  // 52 1.9  绩效管理十大场景问题与案例研究  // 55 
    第2章 领导转型,如何从管理到领导  // 90  2.1  21世纪是一个领导力的时代  // 91 2.2  领导力的内涵与发展  // 92 2.3  领导力的一个中心、两个基本点  // 96 2.4  领导力的三大需求  // 98 2.5  领导力的终极三问  // 99 2.6  领导力的三环修炼  // 101 2.7  领导力修炼的三大入口  // 104 2.8  领导者的三件要事  // 108 2.9  领导力的三个风向标  // 115 2.10  领导力的四个主要流派  // 127 2.11  管理与领导的区别  // 129 2.12  领导力的“色”与“戒”  // 133 2.13  领导力的七大挑战  // 135   
    第3章 战略转型,如何从领导到战略  // 154  3.1  战略领导力与领导力不同  // 156 3.2  战略领导力不等同于战略  // 157 3.3  战略型领导者面临的四大挑战  // 159 
    第4章 从优秀到卓越的英雄之旅  // 191  4.1  英雄之旅  // 192 4.2  领导者的四大转型  // 198 4.3  开发你的个人领导力:十大素质与能力  // 208 4.4  开发你的组织领导力:战略领导力开发的六步流程  // 211 4.5  组织战略执行落地的“金三角”  // 217 4.6  评估组织领导力  // 218    参考文献  // 221
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    前     言

    序 2020年将注定成为历史上的一个重要转折点,世界将从此变得不一样,企业转型、创新和升级的步伐也将变得更加紧迫。 美国创新领导力中心的研究有一个惊人的数据,企业50%~70%的变革都以失败告终。转型从来不是一件容易的事情,有时候需要“霸王硬上弓”,有时候需要“软着陆”。转型的背后是团队,团队的背后是领导。领导者如何率先转型、创新和升级,从思想上、行为上和管理方式上转型,成为企业转型、创新和升级成功的关键。 企业管理者转型需要跨越三个阶段。一是从技术到管理,二是从管理到领导,三是从领导到战略,一个比一个难。本书的核心内容就是围绕着这三个方面,帮助企业各级管理者一步一个台阶,做好自己的转型,从而推动企业的转型。 在管理方面,本书可以帮助大家对管理体系有一个快速和系统的认知,让自己从一名技术专家转型为一名团队的管理者。管理的执行与落地,有两个重要的抓手,一个是绩效管理,另一个是项目管理。 在领导力方面,本书可以让大家更好地了解领导力,了解管理与领导的区别,让自己从管理走向领导,转型为一名团队的领导者、变革的推动者和创新的进取者,更好地管理新生代的员工,更好地给团队赋能。领导力既是一门科学,也是一门艺术。要想提升自己的领导力,你可以在本书的第2章找到路径、方法和流程。 领导力的最高境界,是要成为一名战略型领导者。战略型领导者的使命就是要带领团队去一个从来没有去过的地方,激励团队去做从来没有做过的事情。领导者的战略思维和高度,决定了企业和团队的高度。领导者的四大战略思维为领导者提升战略领导力开启了一扇窗。 从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略,是领导者从优秀到卓越的一个英雄之旅。这样的转型,从来都是不容易的。记住坎贝尔的告诫:当困难来临的时候,当危机挑战你的时候,那正是对英雄的一种召唤。 本书还能给你带来什么价值? 一个人转型是不够的。领导者要推动企业和团队转型,需要培养更多的领导者,培养一批转型的追随者。优秀的人培养优秀的人,领导者培养领导者,人才层出不穷,企业才能基业长青。作为一名职业的培训师和管理咨询顾问,我特别为本书提供了配套的课件,这些课件都是在为华为等世界500强公司培训中使用的,还有视频和其他相关资料,期望能为你个人的学习和团队的培训提供一些专业的帮助,真正赋能于你。你可以通过扫描本书扉页前面的二维码,下载课件、视频和其他相关资料。我准备好了一本书、一套课件和一个资料包,为你和你的团队做好转型、创新和升级提供专业支持。现在是看你行动的时候了。 在写作本书的过程中,我得到了众多人的帮助,包括引用了一些相关信息与资料,无法一一列明出处,如有冒犯,还请包涵。我要特别感谢电子工业出版社的编辑,没有她们的帮助和催促,这本书不可能在疫情期间完成。在这里,我要真心地表达诚挚的谢意! 疫情期间完成的这本书,是我十多年来为企业各级领导者提供培训和咨询的一个阶段性总结,很多智慧和案例都来自我的客户,在这里也要真诚地向他们说一声感谢。由于水平有限,其中一定有不少错误,如果你发现了,请反馈给我,以便再版时修订。我的邮箱是customer@beijingonline. com.cn。 不确定的是环境,确定的是自己。以自己的确定性,应对环境的不确定性,才是应对VUCA时代的正确方法! 转型,你准备好启程了吗? 沈小滨 展开

    作者简介

    ☆沈小滨 首席管理顾问 、合伙人、高级培训师☆中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家☆著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作☆第一领导力中心创始人、首席顾问☆德鲁克学院领导力特聘讲师☆全球 PMGS 项目管理中国首席顾问☆拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品☆曾任摩托罗拉高级经理人☆奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家☆清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授☆曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人☆曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理☆项目管理PMP,电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员独特优势:做过高科技制造企业一把手,跨国公司高管,较强工程专业背景,左手项目管理专家,右手领导力,拥有领导力与项目管理方面的众多国际授权课程。
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