图书简介:
第一篇 理念思想篇
第1章
流程文化:打造高绩效的流程化组织,从人治走向法治 / 003
1.1 用流程解放管理,打造企业持续增长的经营能力 / 004
1.2 企业管理的最高目标:打造不依赖个人的流程化组织 / 012
第2章
流程定位:是执行业务的规则和路径,是组织价值创造的机制 / 023
2.1 流程是金钱和教训换来的最佳实践,是核心战略资产 / 024
2.2 流程管理:让企业的“血管”更加坚韧,高效创造价值 / 035
2.3 案例:业务流程持续建设促进华为业务高速发展 / 041
第二篇 顶层设计篇
第3章
流程文化:打造高绩效的流程化组织,从人治走向法治 / 055
3.1 业务架构是企业治理结构、业务能力与价值链的正式蓝图 / 056
3.2 遵循业务架构设计理念与原则,确保“一张蓝图”绘到底 / 062
3.3 以客户为核心,设计业务架构,有效沟通业务与 IT / 067
第4章
流程架构规划:战略承接,价值流牵引,端到端拉通 / 079
4.1 内涵价值:一张业务蓝图,清晰反映企业业务概貌 / 080
4.2 体系化:建立分层分级的流程架构,支撑战略目标达成 / 086
4.3 统一规划流程架构,沿着客户端到端拉通 / 094
4.4 让最懂业务的人来建流程架构,让最懂方法的人来引导 / 100
第5章
流程架构设计:把价值流和业务能力落到可执行层面 / 105
5.1 流程架构设计要与企业战略和业务需求适配 / 106
5.2 按照流程架构设计的标杆对照法,设计企业流程蓝图 / 110
5.3 端到端流程集成,评审发布流程架构 / 120
第6章
流程建设:流程过程资产管理,保障便于理解与执行 / 127
6.1 流程设计:聚焦客户价值链,设计高效的业务流程 / 128
6.2 将流程制度化、文本化,保证权威性 / 135
6.3 流程标准文件化,确保流程的准确性和高质量执行 / 138
6.4 流程图:可视化描述流程参与角色与活动逻辑 / 145
第三篇 运营管理篇
第7章
流程运营:瞄准业务目标,周而复始地运转并达成目标 / 155
7.1 流程运营创造价值,提升业务效率,管控全程风险 / 156
7.2 流程推行:练拳不练功,到老一场空 / 160
7.3 流程赋能与宣贯:让流程深入人心并得到切实执行 / 172
第8章
流程质量:质量是企业核心竞争力,必须构筑在流程中 / 179
8.1 将质量要求落实到流程中,一张皮运作 / 180
8.2 内控必须构筑在流程中,保障企业高质量发展 / 187
第9章
流程绩效:让流程充满活力,持续提升业务效率 / 195
9.1 流程绩效反映流程的核心竞争力,与业务绩效并存 / 196
9.2 设置流程绩效指标体系,衡量并落实业务流程目标 / 202
9.3 流程绩效评价:监控流程绩效,让流程提效有的放矢 / 208
9.4 综合分析流程绩效结果,促进流程持续改进 / 212
第四篇 持续改进篇
第 10 章
流程评估:深化洞察,疏通堵点,让流程更加高效 / 219
10.1 定期监控与检查流程,确保流程更具合理性与有效性 / 220
10.2 流程管理利器:不同流程成熟度模型的解密 / 226
第 11 章
流程优化:对准客户需求,导向多产粮食,增加土地肥力 / 235
11.1 不可持续的就不能永恒,烦琐的管理哲学要简化 / 236
11.2 流程优化要以提高一线战斗力为宗旨 / 240
11.3 持续优化,让企业赢得持久的竞争优势 / 248
第五篇 支撑平台篇
第 12 章
流程组织:明晰流程管理的运作机制,形成闭环管理 / 261
12.1 高效流程需要组织支撑,建立流程运作管理组织 / 262
12.2 流程管理中的“名角”协同作战,管好流程 / 270
12.3 建立对事负责的流程责任制,真正做到无为而治 / 279
第 13 章
流程平台:搭建完善的流程信息化平台,支撑业务高效运作 / 289
13.1 加强企业的信息化建设,打造流程高铁 / 290
13.2 流程与信息化治理策略、核心理念与治理模式 / 298
13.3 以流程为导向,建设流程 IT 系统,提高流程效能 / 302
第 14 章
流程数字化:让流程更敏捷,服务更高效,成本更低廉 / 311
14.1 流程是数字化转型的根本:没有流程,数字化无从谈起 / 312
14.2 用数字化来重构业务流程,提升客户体验,赢得客户 / 318
14.3 流程数字化:持续提高组织效率,增强企业核心竞争力 / 321
第六篇 变革管理篇
第 15 章
流程变革:以战略为指引,以客户为中心,反映业务本质 / 329
15.1 SDBE 战略指引:构建从战略到执行的流程化组织能力 / 330
15.2 流程变革时机与导向:聚焦战略目标,指向作战和胜利 / 333
15.3 流程变革思想:打造混凝土组织,保障价值产出 / 339
15.4 掌握变革的强度和节奏,支撑业务稳健发展 / 345
参考资料 / 353
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