华信教育资源网
赢在流程:华为高效管理之道
作   译   者:孙伟 出 版 日 期:2025-07-01
出   版   社:电子工业出版社 维   护   人:综合 
书   代   号:F0505600 I S B N:9787121505607

图书简介:

“华为的成功是流程的成功”。破解华为流程管理密码,打造数字化时代的高效作战组织。本书阐述了华为如何把业务建在流程上、把能力建在组织上,通过流程与数字化等管理体系建设上投入的确定性,解决管理改进中的不确定性,并结合在美宜佳、台铃、万华化学等数十家百亿企业的千万级流程变革项目,融合IBM等世界级企业的流程体系建设理念与实践,解密企业成功的流程之道。
您的专属联系人更多
关注 评论(0) 分享
配套资源 图书内容 样章/电子教材 图书评价
  • 配 套 资 源

    本书资源

    本书暂无资源

    会员上传本书资源

  • 图 书 内 容

    内容简介

    “华为的成功是流程的成功”。破解华为流程管理密码,打造数字化时代的高效作战组织。本书阐述了华为如何把业务建在流程上、把能力建在组织上,通过流程与数字化等管理体系建设上投入的确定性,解决管理改进中的不确定性,并结合在美宜佳、台铃、万华化学等数十家百亿企业的千万级流程变革项目,融合IBM等世界级企业的流程体系建设理念与实践,解密企业成功的流程之道。

    图书详情

    ISBN:9787121505607
    开 本:16(165*235)
    页 数:368
    字 数:368

    本书目录

    第一篇    理念思想篇
    
    第1章
    流程文化:打造高绩效的流程化组织,从人治走向法治 / 003
    1.1    用流程解放管理,打造企业持续增长的经营能力 / 004
    1.2    企业管理的最高目标:打造不依赖个人的流程化组织 / 012
    
    第2章
    流程定位:是执行业务的规则和路径,是组织价值创造的机制 / 023
    2.1    流程是金钱和教训换来的最佳实践,是核心战略资产 / 024
    2.2    流程管理:让企业的“血管”更加坚韧,高效创造价值 / 035
    2.3    案例:业务流程持续建设促进华为业务高速发展 / 041
    
    
    第二篇    顶层设计篇
    
    第3章
    流程文化:打造高绩效的流程化组织,从人治走向法治 / 055
    3.1    业务架构是企业治理结构、业务能力与价值链的正式蓝图 / 056
    3.2    遵循业务架构设计理念与原则,确保“一张蓝图”绘到底 / 062
    3.3    以客户为核心,设计业务架构,有效沟通业务与 IT / 067
    
    第4章
    流程架构规划:战略承接,价值流牵引,端到端拉通 / 079
    4.1    内涵价值:一张业务蓝图,清晰反映企业业务概貌 / 080
    4.2    体系化:建立分层分级的流程架构,支撑战略目标达成 / 086
    4.3    统一规划流程架构,沿着客户端到端拉通 / 094
    4.4    让最懂业务的人来建流程架构,让最懂方法的人来引导 / 100
    
    第5章
    流程架构设计:把价值流和业务能力落到可执行层面 / 105
    5.1    流程架构设计要与企业战略和业务需求适配 / 106
    5.2    按照流程架构设计的标杆对照法,设计企业流程蓝图 / 110
    5.3    端到端流程集成,评审发布流程架构 / 120
    
    第6章
    流程建设:流程过程资产管理,保障便于理解与执行 / 127
    6.1    流程设计:聚焦客户价值链,设计高效的业务流程 / 128
    6.2    将流程制度化、文本化,保证权威性 / 135
    6.3    流程标准文件化,确保流程的准确性和高质量执行 / 138
    6.4    流程图:可视化描述流程参与角色与活动逻辑 / 145
    
    
    第三篇    运营管理篇
    
    第7章
    流程运营:瞄准业务目标,周而复始地运转并达成目标 / 155
    7.1    流程运营创造价值,提升业务效率,管控全程风险 / 156
    7.2    流程推行:练拳不练功,到老一场空 / 160
    7.3    流程赋能与宣贯:让流程深入人心并得到切实执行 / 172
    
    第8章
    流程质量:质量是企业核心竞争力,必须构筑在流程中 / 179
    8.1    将质量要求落实到流程中,一张皮运作 / 180
    8.2    内控必须构筑在流程中,保障企业高质量发展 / 187
    
    第9章
    流程绩效:让流程充满活力,持续提升业务效率 / 195
    9.1    流程绩效反映流程的核心竞争力,与业务绩效并存 / 196
    9.2    设置流程绩效指标体系,衡量并落实业务流程目标 / 202
    9.3    流程绩效评价:监控流程绩效,让流程提效有的放矢 / 208
    9.4    综合分析流程绩效结果,促进流程持续改进 / 212
    
    
     第四篇    持续改进篇
    
    第 10 章
    流程评估:深化洞察,疏通堵点,让流程更加高效 / 219
    10.1    定期监控与检查流程,确保流程更具合理性与有效性 / 220
    10.2    流程管理利器:不同流程成熟度模型的解密 / 226
    
    第 11 章
    流程优化:对准客户需求,导向多产粮食,增加土地肥力 / 235
    11.1    不可持续的就不能永恒,烦琐的管理哲学要简化 / 236
    11.2    流程优化要以提高一线战斗力为宗旨 / 240
    11.3    持续优化,让企业赢得持久的竞争优势 / 248
    
    
    第五篇    支撑平台篇
    
    第 12 章
    流程组织:明晰流程管理的运作机制,形成闭环管理 / 261
    12.1    高效流程需要组织支撑,建立流程运作管理组织 / 262
    12.2    流程管理中的“名角”协同作战,管好流程 / 270
    12.3    建立对事负责的流程责任制,真正做到无为而治 / 279
    
    第 13 章
    流程平台:搭建完善的流程信息化平台,支撑业务高效运作 / 289
    13.1    加强企业的信息化建设,打造流程高铁 / 290
    13.2    流程与信息化治理策略、核心理念与治理模式 / 298
    13.3    以流程为导向,建设流程 IT 系统,提高流程效能 / 302
    
    第 14 章
    流程数字化:让流程更敏捷,服务更高效,成本更低廉 / 311
    14.1    流程是数字化转型的根本:没有流程,数字化无从谈起 / 312
    14.2    用数字化来重构业务流程,提升客户体验,赢得客户 / 318
    14.3    流程数字化:持续提高组织效率,增强企业核心竞争力 / 321
    
    
    第六篇    变革管理篇
    
    第 15 章
    流程变革:以战略为指引,以客户为中心,反映业务本质 / 329
    15.1    SDBE 战略指引:构建从战略到执行的流程化组织能力 / 330  
    15.2    流程变革时机与导向:聚焦战略目标,指向作战和胜利 / 333 
    15.3    流程变革思想:打造混凝土组织,保障价值产出 / 339
    15.4    掌握变革的强度和节奏,支撑业务稳健发展 / 345
    参考资料 / 353
    
    展开

    前     言

    展开

    作者简介

    孙伟华为流程与数字化变革专家拥有15年华为实战经验,历任流程IT、供应链、服务及变革管理等核心岗位,支撑华为流程管理体系从0到1的搭建。擅长企业流程架构设计、数字化转型及供应链服务升级,曾为美宜佳、台铃等行业龙头企业提供流程与数字化变革咨询服务。王兴桥华为企业架构与数字化解决方案专家拥有20年高科技行业信息化、数字化转型相关战略规划、实施落地及变革运营经验。历任多家大型企业首席架构师、解决方案总监、IT产品经理等岗位,专注于企业数字化转型规划及落地。
  • 样 章 试 读
    本书暂无样章试读!
  • 图 书 评 价 我要评论
华信教育资源网