《国企灵魂重塑——国有企业文化建设理论与方法》一书终于结集出版。
随着国有企业全面深化改革的成功推进和中国特色现代国有企业制度的建立，中国的国有企业正以一种崭新的面貌跨进新时代，昂首挺胸地走向世界，参加世界的竞争，迎接世界的挑战。显然，为了战胜挑战，赢得竞争，走向世界的
中国国有企业不仅要有先进的技术和管理，一流的产品和服务，更应当有自己独特而优秀的企业文化。
自世界上现代企业出现以来，企业文化支撑企业赢得市场竞争的软实力作用就日益凸显。中国的国有企业要服务好社会，履行好国家赋予的各种责任，赢得市场竞争，成为国际市场竞争的佼佼者，也离不开优秀的企业文化。
但是，从以往一段时期的大致情况看，国有企业的文化建设还是存在各种各样的问题和不足：有的在认识上，依然模糊不清；有的在内容上，过于千篇一律；
有的在实践上，缺乏企业自身文化的创新性特点；有的在文化建设上，缺乏成体系的方法论指导；有的在落地上，缺乏一套行之有效的实操方法；有的在效果上，存在“两张皮”顽疾；有的在文化传承上，受困于“城头变幻大王旗”。总之，在理论、方法和实践三个方面，都已经不能完全适应建立中国特色现代国有企业制度的实际需要。如何提升中国特色国有企业文化建设的水平，实现国企灵魂重塑，已成为目前国企文化建设的当务之急。
企业文化不是专家们头脑里固有的产物，而是企业自己孕育出来的鲜活成果。世界发达国家的企业文化都是先有实践然后才有经验和理论，中国特色国有企业文化建设也不可能凭空产生。本书是我们总结了国有企业文化建设的历史经验，研究新时期国有企业文化建设的共性需求，着眼于国有企业面临的新要求、新挑战，在对多家国有企业，特别是中国电子科技集团有限公司（以下简称“中国电科”）企业文化建设的成功做法进行归纳总结后撰写的，之所以用中国电科作为主要案例，主要是基于三个方面的考虑：一是因为中国电科是一个拥有20 多万名员工的特大型国有中央企业，是世界500 强企业，同时又是军工高科技企业，管理幅度和业务面都非常宽，在国有企业中比较有代表性。二是中国电科的企业文化的系统性重塑始于2013 年，2016年发布，持续近4 年的时间，是与现代国有企业制度的建设和全面深化国企改革相伴而行的，与现代国有企业制度建设保持一致，代表着国有企业文化建设的一种新的方向，比较有现实意义。三是中国电科在企业文化重塑中坚持进行新的探索，一开始就明确要在学习借鉴国内外成功企业文化建设经验的基础上，走出一条中国特色国有企业文化建设的新路，在具体的企业文化建设过程中，进行了一些有益的尝试，通过几年的实践，证明还是比较有效的。虽然随着企业的发展，中国电科在企业文化建设的内容上也不断进行过一些新的调整，但在具体的建设和实施方法上，我们认为对国有企业文化重塑具有比较强的普适性，值得系统地
总结归纳并完成理论升华，发现成功和失败背后的底层逻辑，以期能够提炼出一套系统的方法论，为国有企业文化建设及重塑的具体实践提供有益的借鉴。通过总结以往国内外企业文化建设成功的经验和失败的教训，我们感到，从
国有企业的角度看，企业文化建设具有几个特别值得注意的地方。
一是文化管理是最高的管理，企业要实现基业长青，首先必须追求文化上的成功。横观纵览国内外的卓越企业，都有一个共同特质，那就是都具有一整套独特而优秀的企业文化。国外的Intel、GE，国内的华为、海尔等，独特的企业文化让它们能够在瞬息万变、错综复杂的时代环境中始终保持企业的独立思考，对形势作出高瞻远瞩的预判，从而及时进行战略战术调整，在帮助企业取得进步或渡过难关的同时，不断锤炼自己的核心竞争力。就像我们今天谈论正处于中美贸易战风口浪尖的华为，人们首先想到的可能并不是它的产品，而更多的是华为优秀的企业文化、《华为基本法》，以及华为文化的灵魂人物任正非发表的，自《华为的冬天》开始的一系列的文化谈话。马云也认为，阿里巴巴的核心竞争力从来就不是技术，而是企业文化。这种独具特色的企业文化，将卓越公司与其他平庸的企业区分开来，本身也已经成为公司基业长青的重要组成部分。我们许多国有企业，例如，航天科技、兵器工业集团、中国电科、中国海油、国家电网、中国移动、国投、招商局集团等，能在国务院国资委的考核中连续18 年、6 个任期均获评A 级，取得突出的发展成就，很大程度上也得益于良好的国企文化基因。
二是建设中国特色国有企业文化，是做强做优做大国企、赶超西方现代化企业的需要；要赶超西方优秀企业，必须先有自己的企业文化自信。2013 年，国务院国资委在《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，就将“具有先进独特的企业文化”明确为13 项世界一流企业的要素指标之一，强调跻身世界一流的中国企业，必须“具有中国特色和本企业特色的企业文化和健康发展的核心价值观，以开放、包容、多元、共赢的文化要素促进国际化经营”。所以，培育世界一流企业不仅仅是规模的问题，还包括企业的产品与技术、管理和团队、文化和品牌等各方面综合素质的提高。其中，文化和品牌是更具广泛和深远意义的影响因素。我们注意到，虽然IBM 经历了多次业务转型，但其在上百年的发展历程中，“沃森哲学”（必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现）却始终得到了坚持，这种鲜明的文化传承让IBM在出售了其曾经引以为豪的PC 业务后，又能提出“智慧的地球”“智慧的成长”等一系列引领行业发展的理念，并努力帮助客户成功。所以，IBM 在科技行业最受尊敬品牌的排名中始终名列前茅。从某种意义上说，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量更大。与之相比，中国企业特别是国有企业，尚未有哪一家的文化，能够得到广泛的国际
认同，特别是近年来，越来越多的中国企业开始迈入世界500 强之列，站在新的发展起点上，我们更加需要从文化的角度系统思考企业面临的机遇和挑战，总结借鉴先进的管理经验和管理思想，从理论层面构建指导经营实践和共同遵循的管理标准，形成凝聚文化认同和管理智慧的文化导向，重塑企业的经营文化，将企业的现代经营管理经验凝练为企业文化，引导企业赢得市场竞争，赢得快速发展，做到基业长青，从而也建立属于中国国有企业的文化自信。
三是新时代对国有企业提出了建设中国特色国有现代企业制度的要求，建立现代国有企业的文化竞争力是其中的应有之义。中国国有企业必须塑造自己具有竞争力的特色企业文化，走出一条中国特色国有企业文化建设之路。党的十八大以来，习近平总书记提出了关于国有企业改革发展和党的建设的一系列新思想新观点新论断，形成了内涵丰富、逻辑缜密、相互贯通的理论体系。习近平总书记尤其强调，国有企业改革要坚持两个“一以贯之”。在坚持党的领导、加强党的建设、探索建立中国特色国有现代企业制度过程中，如何建立和重塑新时代优秀的国有企业文化，当然是其中的应有之义。发挥企业文化独特优势，塑造国有企业优秀的文化内核，以文化人、以文育人、以文砺人，建立广大员工高度认可的核心价值观，推动实现企业使命、愿景，是我们必须解决的重大课题。其中，作为国企、央企，尤其要紧密结合企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，并根据新的时代需要，总结提炼、不断完善以“国企精神”为代表的企业价值理念，增强企业文化的号召力和影响力。作为国家队，国有企业要承担好推进国际传播能力建设的重任，讲好中国故事、传播好中国声音，向世界展示真实、立体、全面的中国形象，以自身的文化实践，提高国家文化软实力和中华文化影响力。
对照这三个方面的要求，我们觉得，应当对中国国有企业在新时代的企业文化建设进行一次全面、系统、深入的探索和总结，努力将新时代国有企业文化建设之路勾画出来，将国有企业文化建设的方法论提炼出来，以供今后众多国有企业重塑企业文化参考。在本书中，我们布局了理论方法篇、实践探索篇和典型案例篇3 个篇章，我们力求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将企业文化的理论和企业文化建设的实践相结合，系统分析以往国有企业进行企业文化建设的成败得失，并用若干章节来介绍国有企业文化建设的基本思路、系统方法、有效的载体、落地的桥梁、实证研究和鲜活的案例，特别是通过《企业宣言》《经营文化纲要》《员工行为规范》《企业文化标准管理体系》等经过企业文化重塑实践证明为行之有效的理论成果载体，揭开企业文化建设成功的奥秘。
同时，结合中国国有企业的实际，在借鉴西方的优秀企业文化建设成功经验的基础上，对中国国有企业未来的文化建设道路进行一些探索和展望，以寻找中国特色国有企业文化建设之路，帮助我们的国有企业通过有效的文化建设，去实现做强做优做大的梦想。我们也期待本书的出版能够引发大家对新时代中国特色国有企业文化建设的更多思考和探索。
习近平总书记说过：“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。”他还说：“一个国家、一个民族的强盛总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。”我们坚信，一个企业走向卓越，与一个民
族的文明进步和一个国家的发展壮大一样，都需要一代又一代的文化积淀、薪火相传与发展创新。我们更加坚信，优秀的企业文化和强大的文化自信，必将引领中国国有企业在新时代的征程中取得新的更大进步，在广阔的世界舞台上与时代共舞，在把一流的经济规模、一流的科学技术、一流的产品和服务展示给世界的同时，还将会用一流的管理和一流的文化告诉世界，我们的国有企业也能领导时代之潮流。这也是本书写作的主要目的之一。
如果本书能为国有企业开展文化建设，实现国企灵魂的重塑，添砖加瓦、助一臂之力，我们将备感荣幸！