21世纪是知识经济的时代，也是异常激烈的市场竞争时代，对企业来说，最大的竞争就是人才的竞争。越来越多的企业管理者意识到，人力资源管理对一个组织能否取得成功具有关键性的作用。人才战略不再是事后才考虑的因素，而是一个组织为了保持竞争力和高效率而必须制定的整体战略中一个活跃的参与要素。目前，不少企业面临着越来越多的人力资源管理问题，如人力资源管理观念落后、缺乏人力资源战略规划、人员招聘选拔机制不科学等。这就需要企业在吸收国际最新人力资源理论的同时，也能了解中国的人力资源管理实践。
目前，国内的人力资源管理书主要分为两类：一类是直接引进的国外书；另一类是国内专家自己编写的书。直接引进的国外书由于是国外学者编写的，都以外国经济和社会文化为背景，在人力资源管理环境上与中国的实际情况相差太多，很多内容不适合中国企业，甚至会形成误导。国内专家自己编写的书有的过于偏重理论，实际操作技术不够；有的则相反，理论不够系统，体系不够完整。
基于以上的认识，在电子工业出版社的帮助下，我们编写了本书。
本书将理论与实践相结合，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验，形成对人力资源管理的全新思路。
本书共8章，分别从人力资源管理概论，人力资源战略与规划，工作分析与工作评价，员工招聘、甄选与录用，员工培训与开发，绩效管理，薪酬设计与管理，职业生涯管理几个方面系统地论述了组织中对人的管理问题。
本书实操性较强，通过丰富的图表，形象地将人力资源管理中各模块的特点展示出来，并结合案例进行分析，能很好地帮助读者理解和掌握相关内容。具体来说，本书具有以下特色。
（1）系统性。本书基本涵盖了本学科的整个理论框架，对各个部分的基本概念、理论和分析进行了论述，使读者对本学科有一个系统的认识。
（2）先进性。本书收集了国内外人力资源管理的理论与技术的最新研究成果和编者多年的研究成果，使本书与同类书相比，更能体现人力资源管理与时俱进的特点。
（3）本土性。本书根据中国企业发展的实际状况和中国的文化背景，结合本土化的人力资源管理研究成果，选用大量的中国本土案例，充分反映了中国企业的文化背景和成长环境。
（4）实用性。本书形式活泼，书中增加了一些案例、测试及实训，使读者阅读起来更轻松，便于掌握书中的知识。
（5）互动性。我们在微信公众号上搭建了一个编者与读者的互动平台，将最新理论成果、策划案例分析、图形、表格、工作文本等相关资料展现在微信公众号上，形成教与学互动，资源共享。
本书由葛玉辉担任主编，孟陈莉、刘杨担任副主编，钟贤欣、阮曼芝参与编写。
在本书编写过程中，我们借鉴、引用了大量有关资料和研究成果，在此一并致谢。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请同行和读者批评指正，以便再版时修改。
本书可作为高校人力资源管理专业本科生、研究生和MBA的教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员自学和培训使用。