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内容简介

本书以现代项目管理知识体系框架为基础，系统而全面地概述了项目管理的知识模块、方法与工具，帮助读者在阅读后形成对项目管理的整体认识，并掌握其基本精髓。全书共7章，包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理软技术和成功项目管理的应用。在内容编排上，本书既体现了项目管理领域的最新进展，也系统、完整地展现了项目管理的知识框架。与其他项目管理概论类书籍相比，本书的突出特色在于：强调对各类项目管理知识体系框架的总体认识，对管理方法与技术的全面认知，以及对项目管理应用流程框架的系统性掌握，确保知识体系的先进性、内容涵盖的全面性及方法工具的实用性。本书特别适合作为项目管理及工程管理专业“项目管理概论”课程的教材，也适合作为非项目管理专业开设同类课程的教材或教学参考书。同时，对于项目管理专业人员系统了解项目管理框架体系及其方法技术要素而言，本书也具有重要参考价值。

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ISBN：9787121528842

开本：16(185*260)

页数：284

字数：455

本书目录

目录
第1章  项目管理的发展 1 
1.1  项目管理的发展历史 3 
1.1.1  项目管理的起源与早期实践 3 
1.1.2  现代项目管理的形成（20世纪初至50年代） 5 
1.1.3  科学项目管理阶段（20世纪50年代至80年代） 6 
1.1.4  现代项目管理的发展（20世纪90年代至今） 7 
1.1.5  国际项目管理组织及其发展 8 
1.1.6  项目管理发展总结 10 
1.2  中国项目管理的发展 11 
1.2.1  中国项目管理的发展历程 11 
1.2.2  中国项目管理的发展趋向 12 
1.3  项目管理的专业化与项目经理的职业化发展 14 
1.3.1 项目管理的专业化 14 
1.3.2  项目经理的职业化发展 15 
1.3.3  国际项目管理资质认证简介 15 
1.3.4  项目管理与职业发展 17 
复习思考题 19 
第2章  项目与项目管理 20 
2.1  项目 23 
2.1.1  项目的概念 23 
2.1.2  项目的特征与属性 24 
2.1.3  项目的组成要素 26 
2.1.4  项目生命周期 27 
2.1.5  项目集与项目组合 28 
2.2  项目管理 30
2.2.1  项目管理的概念 30 
2.2.2  项目管理的特点 31 
2.2.3  项目管理与作业管理 32 
2.3  敏捷项目管理 33 
2.3.1  敏捷项目管理的概念 34 
2.3.2  敏捷项目管理与传统项目管理比较及其优势 34 
2.3.3  敏捷项目管理的核心特征 36 
2.3.4  敏捷项目管理的框架与内容 37 
2.4  国际工程项目管理模式 39 
2.4.1  工程总承包 39 
2.4.2  项目管理服务 41 
2.4.3  项目管理总承包 42 
复习思考题 44 
第3章  项目管理体系框架 47 
3.1  项目管理知识体系 49 
3.1.1  美国PMI的PMBOK 49 
3.1.2  英国CCTA的PRINCE 2 52 
3.1.3  中国PMRC的C-PMBOK 54 
3.2  项目管理标准体系 57 
3.2.1  IPMA的Delta模型 57 
3.2.2  IPMA的OCB 58 
3.2.3  IPMA的PEB 59 
3.2.4  IPMA的ICB 60 
3.2.5  美国PMI的OPM3 62 
3.3  项目管理的核心内容 64 
3.3.1  项目管理的两个层面 64 
3.3.2  项目管理的四个阶段 65 
3.3.3  项目管理的五个过程 65 
3.3.4  项目管理的十个领域 67 
3.4  企业项目管理体系及其建立 68 
3.4.1 企业项目管理体系概述 68 
3.4.2 企业项目管理体系建立 68 
复习思考题 72 
第4章  项目组织与项目团队 74 
4.1  项目组织 76 
4.1.1  职能式组织 77 
4.1.2  项目式组织 78 
4.1.3  矩阵式组织 79 
4.1.4  项目组织形式的选择 83 
4.2  项目经理 85 
4.2.1  项目经理概述 85 
4.2.2  项目经理的责任和权力 87 
4.2.3  项目经理的素质与能力要求 89 
4.3  项目团队 92 
4.3.1  团队与项目团队 92 
4.3.2  项目团队的发展与建设 93 
4.3.3  项目团队的学习 95 
4.4  企业项目管理 96 
4.4.1  概述 96 
4.4.2  按项目进行管理 99 
4.4.3  按项目进行管理带来的变革 104 
4.5  多项目管理 106 
4.5.1 多项目管理的概念 106 
4.5.2 项目集管理 106 
4.5.3 项目组合管理 108 
4.6  项目管理办公室 110 
4.6.1 项目管理办公室的概念与分类 110 
4.6.2  项目管理办公室的职能 112 
4.6.3  项目管理办公室的建立与运行 113 
4.7  项目治理 114 
4.7.1  项目治理概念 114 
4.7.2  项目治理框架 115 
复习思考题 118 
第5章  项目管理核心技术 122 
5.1  需求识别、项目识别与项目构思 124 
5.1.1  需求识别 124 
5.1.2  项目识别 126 
5.1.3  项目构思 127 
5.2  项目论证 129 
5.2.1  项目论证概述 129 
5.2.2  项目论证的主要方法 131 
5.2.3  项目论证的主要内容 135 
5.3  项目融资 138
5.3.1  项目融资概述 138 
5.3.2  BOT模式 141 
5.4  项目启动 143 
5.4.1  项目启动概述 143 
5.4.2  项目目标 145 
5.5  项目范围管理 147 
5.5.1  项目范围管理概述 147 
5.5.2  项目范围定义 148 
5.5.3  项目范围分解 149 
5.5.4  项目范围控制 152 
5.5.5  项目范围确认 153 
5.6  项目时间管理 153 
5.6.1  项目进度计划的编制 154 
5.6.2  网络计划技术 160 
5.6.3  项目进度计划的控制 164 
5.7  项目成本管理 165 
5.7.1  项目资源计划 165 
5.7.2  项目成本估算 166 
5.7.3  项目成本预算 168 
5.7.4  项目成本控制 169 
5.8  项目质量管理 171 
5.8.1  质量规划 172 
5.8.2  质量保证 174 
5.8.3  质量控制 175 
5.9  项目采购管理 177 
5.9.1  采购规划 177 
5.9.2  招标投标 179 
5.9.3  合同管理 181 
5.9.4  合同收尾 182 
5.10  项目变更管理 183 
5.10.1  项目变更的影响因素和类型 183 
5.10.2  项目变更的控制 184 
5.11  项目验收与后评价 185 
5.11.1  项目验收概述 185 
5.11.2  项目文件验收 187 
5.11.3  项目交接与清算 189 
5.11.4  项目后评价 191
复习思考题 193 
第6章  项目管理软技术 201 
6.1  项目利益相关者管理 203 
6.1.1  项目利益相关者的概念 204 
6.1.2  识别利益相关者及其需求 205 
6.1.3  利益相关者的管理过程 206 
6.2  项目信息与沟通管理 208 
6.2.1  项目信息管理 208 
6.2.2  项目沟通管理 210 
6.2.3  项目管理信息系统 213 
6.3  项目冲突管理 216 
6.3.1  项目冲突的来源 216 
6.3.2  项目冲突的管理 217 
6.4  项目风险管理 219 
6.4.1  项目风险管理规划 220 
6.4.2  项目风险识别 221 
6.4.3  项目风险评估 223 
6.4.4  项目风险应对 224 
6.4.5  项目风险控制 226 
6.5  项目HSE管理 228 
6.5.1  项目健康管理 228 
6.5.2  项目安全管理 229 
6.5.3  项目环境管理 231 
6.6  项目ESG管理 233 
6.6.1  项目ESG概述 233 
6.6.2  项目ESG管理组织与制度 234 
6.6.3  环境责任管理 235 
6.6.4  社会责任管理 236 
6.6.5  治理责任管理 238 
复习思考题 239 
第7章  成功项目管理的应用 244 
7.1 成功的项目管理 245 
7.1.1 成功的项目管理 245 
7.1.2  项目管理程序手册 247 
7.2 网络计划技术在进度计划编制中的应用 249 
7.2.1 项目概况 249
7.2.2 项目目标与里程碑 250 
7.2.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用 252 
7.2.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用 252 
7.3 资源费用曲线在项目计划编制中的应用 255 
7.3.1 项目概况及甘特图计划 255 
7.3.2 资源负荷图的应用 257 
7.3.3 费用负荷图与累积曲线的应用 259 
7.4 项目冲突与风险管理应用案例 261 
7.4.1 项目冲突管理应用案例 261 
7.4.2 项目风险管理应用案例 265 
复习思考题 268 
参考文献 271

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前言

前言
回顾项目管理的发展历程，其最初的价值在于为一次性、独特性的任务提供了结构化的管理框架。然而，随着“一切皆项目，一切终将成为项目”这一泛项目化趋势的兴起，组织基因正被深刻重塑，项目管理理念与方法也因此具备了普适性的管理价值。项目管理已超越了单纯的技术范畴，升华为一种系统化的方法论，乃至一种先进的管理哲学。 
项目管理的核心理念——“以客户为中心”“以目标为导向”“以计划为基础”“以控制为手段”——构成了现代管理的基石。它所倡导的“程序化、动态化、体系化、可视化”工作特征，保障了组织行为的系统性与可控性。其所强调的“优化组合、责权对等”原则，明确了责任归属与协同机制，最终指向“使利益相关者满意”这一终极目标。此种理念的渗透与融合，推动着组织从关注内部职能效率转向聚焦价值交付与客户体验，从被动执行转向主动规划与动态调整。 
项目管理所引领的管理变革，本质上是组织运行逻辑的根本性转变。它推动组织从科层制、职能导向的“机械式”结构，向网络化、项目导向的“有机式”结构演进。它赋予组织应对VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的核心能力：敏捷响应变化的能力、高效整合资源的能力、精准达成目标的能力及持续交付价值的能力。 
作为一种教授人们系统化工作的方法，项目管理使工作目标更为明确，工作安排更具条理，过程管理更趋科学。项目管理已在众多行业、企业及各类组织中获得了广泛认可与应用，“项目化管理”与“按项目进行管理”正逐渐成为组织管理的一种重要变革模式，“工作项目化、执行团队化”日益成为普遍的工作范式。让我们拥抱项目管理带来的变革力量，共同推动组织迈向更高效、更敏捷、更可持续的未来！ 
由于项目管理模式所展现出的诸多优势，市面上已涌现大量相关书籍。然而，能够系统而全面地阐述现代项目管理理论及方法体系的概论性著作却较为少见，特别是适合作为现代项目管理系统理论普及教材的著作，选择尤为有限。 
笔者主讲的“项目管理”课程，先后获批西北工业大学“精品课程”、陕西省“精品课程”、陕西省“精品资源共享课程”、陕西省“精品视频公开课程”、首批国家级一流本科课程以及西北工业大学“研究生高水平课程”。笔者编撰的项目管理系列教材，也先后荣获西北工业大学“教学成果一等奖”和陕西省“教学成果二等奖”。其中，笔者主编的《项目管理案例教程》是国家“十一五”与“十二五”规划教材，主编的《中国特色项目管理案例》是新时代高校哲学社会科学原创性教材，同时本书也入选陕西省“十四五”普通高等教育本科省级规划教材。
本书以编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论性著作为出发点，基于现代项目管理知识体系框架，系统而全面地概述项目管理的知识模块、方法及工具，帮助读者在阅读后形成对项目管理的整体认识，并掌握其基本精髓。本书在组织形式与编写风格上均有独到之处，特别注重体现学科概论类书籍应涵盖的学科背景、发展脉络、基本概念、知识框架、核心技术、支撑技术及其应用流程。 
本书在第3版基础上进行了修订与完善。修订的原则是：补充项目管理理论与方法体系的新发展，全书章节结构在总体上仍延续第3版的框架。 
第1章“项目管理的发展”，梳理了从古代工程实践到现代科学体系的演进脉络，重点解析了PMBOK、IPMP等国际主流标准体系，以及中国项目管理特色化的发展路径。 
第2章“项目与项目管理”，界定了项目的临时性、目标导向性等核心特征，阐释了敏捷项目管理快速响应变化的核心理念。 
第3章“项目管理体系框架”，构建了“知识体系—组织标准—核心内容—企业应用”四维结构，并对PMBOK、PRINCE2、C-PMBOK三大知识体系进行了深入解析。 
第4章“项目组织与项目团队”，系统介绍并比较了职能式、项目式、矩阵式组织结构的优劣，着重剖析了项目经理的“决策—计划—组织—协调”核心能力矩阵，以及团队建设的五阶段发展模型。 
第5章“项目管理核心技术”，聚焦需求识别、项目论证、项目融资、项目启动、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目变更管理、项目验收与后评价等核心环节。 
第6章“项目管理软技术”，聚焦利益相关者、信息、沟通、冲突与风险等管理环节，创新性地将HSE（健康—安全—环境）与ESG（环境—社会—治理）纳入管理体系。 
第7章“成功项目管理的应用”，提出“目标—过程—成果”三维成功标准，结合探空火箭等项目，完整演示了WBS、网络计划技术、资源费用曲线等工具的应用逻辑。 
本书的主要特色在于：理论框架与国际标准接轨，同时突出中国项目管理实践特色；通过包括华为、IBM、航天五院等在内的16个行业标杆案例诠释方法论；创新性地整合了传统项目管理与敏捷、数字化等前沿趋势；每章均配有引导案例与复习思考题，以强化“学以致用”的教学目标。 
本书第4版由西北工业大学管理学院白思俊教授与长安大学人文学院赵怡然副教授共同担任主编。参与编写的其他人员包括西北工业大学管理学院郭云涛、方炜、舒湘沅及航天科技集团第四研究院白泽龙。 
本书在编写过程中参阅并借鉴了大量文献资料及相关领域学者的研究成果，并尽可能在参考文献中予以列出。在此，谨向所有为本书提供参考与启发的专家、学者致以诚挚的谢意。特别感谢本书策划编辑刘淑丽女士，其专业眼光与严谨态度，为本书品质与价值保驾护航。

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作者简介

白思俊，西北工业大学管理学院教授、博导，曾兼任中国优选法统筹法与经济数学研究会理事兼项目管理研究委员会副主任、陕西省项目管理协会会长、IPMP中国认证委员会办公室主任、中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会常委、中国宇航学会理事兼系统工程与项目管理专业委员会副主任等职。主要研究方向为项目管理与系统工程，负责了国家自然科学基金及省部级基金等30余项课题的研究工作，获省部级科技进步奖、社科成果奖等5项，发表论文两百余篇。主编教材与论著20余本，其中国家级及省部级规划教材3本、教育部哲学社会科学原创性教材1本。主讲的“项目管理”被先后评为 “省精品课程”、“省级精品资源共享课程”、“国家级一流本科课程（线上）”，主持教学成果获得陕西省教学成果二等奖2项、陕西省优秀教材奖1项。赵怡然，管理学博士，毕业于西北工业大学管理学院，现任职于长安大学人文学院。主要从事跨国并购、创新绩效及项目管理等领域研究。持有国际项目经理（IPMA C级）认证，参与多项国家社科基金、自然科学基金项目及陕西省产业融合项目。在SSCI、CSSCI学术期刊发表学术论文多篇。

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