项目 1	认识管理会计/1

任务 1.1	管理会计概述/2
1.1.1	管理会计的概念与意义 /2
1.1.2	管理会计的职能 /3
1.1.3	管理会计的内容 /4
任务 1.2	管理会计的形成与发展 /5
1.2.1	管理会计的形成 /5
1.2.2	管理会计的发展 /6
任务 1.3	管理会计与财务会计的关系 /7
1.3.1	管理会计与财务会计的联系 /7
1.3.2	管理会计与财务会计的区别 /7
项目小结 /9
职业能力训练 /10

项目 2	成本习性分析及变动成本法 /14

任务 2.1	成本及其分类 /15
2.1.1	成本的概念 /15
2.1.2	成本的分类 /15
2.1.3	成本习性分析的方法 /21
任务 2.2	变动成本法 /25
2.2.1	变动成本法及其理论依据 /25
2.2.2	变动成本法与完全成本法的区别 /26
2.2.3	两种方法计算的税前净利分析 /31
2.2.4	变动成本法与完全成本法的评价与应用 /35
项目小结 /36
职业能力训练/37

项目 3	本量利分析/41

任务 3.1	本量利分析概述 /42
3.1.1	本量利分析的概念 /42
3.1.2	本量利分析的假设前提 /42
任务 3.2	本量利分析的损益方程式 /43
 

3.2.1	基本方程式 /44
3.2.2	损益方程式的变换形式 /44
3.2.3	边际贡献式方程式 /45
3.2.4	单步式和多步式损益方程式 /46
3.2.5	多品种的损益方程式 /48
任务 3.3	保本点分析 /49
3.3.1	单一品种的保本点分析 /49
3.3.2	多品种的保本点分析 /49
3.3.3	安全边际和保本点作业率 /50
3.3.4	有关因素变动对保本点的影响 /52
3.3.5	本量利关系图 /53
任务 3.4	保利点分析 /55
3.4.1	单一品种条件下保利点分析 /56
3.4.2	多品种条件下保利点分析 /56
3.4.3	有关因素变动对保利点的影响 /57
项目小结 /58
职业能力训练/59

项目 4	预测分析/63

任务 4.1	预测分析概述 /64
4.1.1	预测分析的意义 /64
4.1.2	预测分析的方法 /64
4.1.3	预测分析的一般程序 /65
任务 4.2	销售预测 /66
4.2.1	定性销售预测 /66
4.2.2	定量销售预测 /68
任务 4.3	成本预测 /73
4.3.1	成本预测的意义 /74
4.3.2	成本预测的分类 /74
4.3.3	成本预测的程序 /74
4.3.4	可比产品成本预测 /75
4.3.5	不可比产品成本预测 /76
任务 4.4	利润预测 /79
4.4.1	利润预测的意义 /79
4.4.2	利润预测的方法 /79
任务 4.5	资金需要量预测 /82
4.5.1	资金需要量预测的意义 /82
4.5.2	资金需要量预测的方法 /83
项目小结 /85

职业能力训练/86

项目 5	短期经营决策分析/90

任务 5.1	经营决策分析概述/91
5.1.1	决策分析的意义/91
5.1.2	决策分析的种类 /91
5.1.2	决策分析的程序 /92
任务 5.2	短期经营决策中的相关问题 /93
5.2.1	短期经营决策的含义 /93
5.2.2	短期经营决策分析的相关概念 /94
任务 5.3	生产决策 /96
5.3.1	生产决策的分析方法 /96
5.3.2	生产决策方法的应用 /97
任务 5.4	存货决策 /106
5.4.1	存货成本 /106
5.4.2	存货决策分析 /107
任务 5.5	定价决策 /108
5.5.1	定价决策应考虑的因素 /109
5.5.2	以成本为导向的定价决策分析方法 /110
5.5.3	以市场需求为导向的定价决策分析方法/110
5.5.4	以特殊要求为导向的定价决策方法 /112
项目小结 /112
职业能力训练 / 113

项目六	长期投资决策 /117

任务 6.1	长期投资决策概述 /118
6.1.1	长期投资决策的概念 /118
6.1.2	长期投资决策的特点 /118
6.1.3	长期投资决策的分类 /119
任务 6.2	长期投资决策中的相关问题 /120
6.2.1	现金流量 /120
6.2.2	项目投资 /124
任务 6.3	长期投资决策评价指标 /125
6.3.1	长期投资决策评价指标及分类 /125
6.3.2	非折现评价指标及计算方法 /126
6.3.3	折现评价指标及计算方法 /128
6.3.4	长期投资决策评价指标运用 /132
项目小结 /139
职业能力训练 /139
 



项目 7	全面预算/144

任务 7.1	全面预算概述 /145
7.1.1	全面预算的概念 /145
7.1.2	编制全面预算的作用 /146
7.1.3	全面预算的编制 /147
7.1.4	全面预算的基本体系 /147
任务 7.2	全面预算的编制方法 /148
7.2.1	蓝天机械有限责任公司单一产品全面预算编制/149
7.2.2	蓝天机械有限责任公司考虑相关税费条件下单一产品全面预算编制 /154
7.2.3	蓝天机械有限责任公司多产品全面预算编制 /158
任务 7.3	预算编制的其他方法 /166
7.3.1	弹性预算 /166
7.3.2	增量预算与零基预算 /168
7.3.3	滚动预算 /170
项目小结 /171
职业能力训练 /172

项目八	成本控制/178

任务 8.1	成本控制概述 /179
8.1.1	成本控制的概念 /179
8.1.2	成本控制的意义 /179
8.1.3	成本控制的原则 /180
8.1.4	成本控制的方法 /180
任务 8.2	标准成本及其制定 /181
8.2.1	标准成本的概念 /181
8.2.2	标准成本的种类 /181
8.2.3	标准成本的作用 /182
8.2.4	标准成本的制定 /183
任务 8.3	标准成本的差异分析 /185
8.3.1	成本差异的分类 /186
8.3.2	成本差异的计算与分析 /186
任务 8.4	成本差异的账务处理 /190
8.4.1	成本差异核算账户 /190
8.4.2	成本差异的归集 /190
8.4.3	成本差异的账务处理方法 /191
项目小结 /191
职业能力训练 /192

项目 9	责任会计/196

任务 9.1	责任会计概述 /197
9.1.1	责任会计的意义 /197
9.1.2	责任会计的内容 /198
9.1.3	责任会计的原则 /198
任务 9.2	责任中心的设置和考核 /199
9.2.1	成本中心及其考核 /200
9.2.2	利润中心及其考核 /203
9.2.3	投资中心及其考核 /205
9.2.4	成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系 /208
任务 9.3	内部转移价格 /208
9.3.1	内部转移价格的概念和作用 /209
9.3.2	内部转移价格的制定原则 /210
9.3.3	内部转移价格的类型 /210
项目小结 /213
职业能力训练 /214